材料科半年工作总结
在这半年里，我的工作重点主要放在 项目的建设上，车库、 #楼。车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进， 小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。
一、 认真学习加大执行力
通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。
二、 积极调研市场
春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。
三、 细节决定成败，心态、目标、责任
材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多少，我对每种材料都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及标准的材料，坚决退场，毫不姑息。
四、 上半年所用材料
外墙保温板420XX㎡；网格布1370卷
砂1064.2m³；石子1218m³；水泥390吨
内墙砖38115.36㎡；固定钉37万个
镀锌钢管约100吨，各种给排水材料近百项60余万元
五、 注意沟通协调，与其他部门紧密配合
项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保各项工作顺利开展，尽量不耽搁项目的施工进度要求。
综上所述，在20XX年上半年工作中，材料科本着务实、进取的原则，努力做好项目的材料供应工作，为项目建设做坚实的物资基础，为公司的发展贡献自己的力量。总结中有不当之处，请各位领导批评指正。