地方政府街道综治的个人工作总结
一年来，街道综治维稳工作在区委政法委的精心指导和街道党工委、办事处的正确领导下，进一步夯实工作基础，建立和完善治安防控体系，及时处理好矛盾纠纷，较好地维护了辖区社会治安稳定，具体体现在：
一、领导高度重视，落实工作责任制
我们以强化责任为核心，以加强协调为手段，突出重点，稳步推进，形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导各负其责、村社区座落单位积极参与的工作大格局，为排查化解矛盾纠纷，建立了有效的领导体制和工作机制。一是实行领导不定期研究制度，抓好综治维稳工作成为街道主要领导的重要职责之一。街道党工委办事处把综治维稳工作作为“平安”建设的重要内容，坚持把综治维稳工作纳入党政联席会议议事日程，常抓不懈；纳入全年工作目标管理责任制，量化考核；纳入党政班子成员绩效考核，与奖惩挂钩。今年来，街道党政联席会多次研究信访、综治工作，党政主要领导亲自部署和调度突出矛盾、重点信访案件。继续实行街道党政一把手亲自接访，主动下访，对区信访联席办交办的信访案件在党政联席会上进行专项研究，逐个交办。街道在综治信访工作经费开支上一路绿灯，不打折扣。今年，在稳控企业军转干部，转业退伍军人和赴省进京等工作上，挤出经费保证需要。二是坚持领导包案制度，把矛盾纠纷排查化解工作成效作为衡量干部工作能力的重要依据。我们今年仍然坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生在社区范围内重要工作均须身体力行，亲自办理。今年大事多，特别稳控期相应也长，特别防护期间，各个班子成员带领社区工作人员，扎扎实实走访群众，深入了解群众心声，排查矛盾隐患，积极调解处理矛盾纠纷。上访老户都得到稳控处理，没有出现一起上访闹事现象，效果非常明显。
二、推进社会管理创新，扎实抓好综治工作
（一）强化“三调联动”工作机制。街道“三调联动”工作委员会在综治维稳中心的统一指导、集中调度下，实行联调联处工作机制，形成了大联合、大调处的工作格局，有效地发挥了人民调解、行政调解、司法调解的互动作用。一是抓力量资源整合，突出一个“联”字。通过把综治办、司法所、派出所、法律援助站等有关部门组织起来，形成一个专业性强、战斗力强的调解小组，同时组织对村级人民调解员进行业务培训和指导，提高其化解矛盾纠纷的能力。二是抓矛盾纠纷调处，做好一个“动”字。首先通过“纠纷受理、纠纷交办、合理分流、督办回访”的工作流程，充分发挥成员部门的作用来实现人民调解和行政调解的联动。
（二）、完善社会治安联防联控机制。一是街道针对辖区“两抢一盗”案件高发的社会治安状况，对刑事、治安发案居高不下的社区、村、坐落单位实行责任捆绑。若派出所因刑事、治安发案高受黄牌警告，街道就对同期发案最多的社区、村、坐落单位给予黄牌警告，街道主要领导对社区、村主要负责人诫勉谈话，并挂牌整治一个月。一个月后整治不到位或当年内两次“黄牌警告”的，进行“一票否决”。二是组建专业巡逻队和义务巡逻队，街道每月拿出1万元发放街道专业巡逻队员工资。各个社区、村建立了相应的义务巡逻队，加大了对背街小巷和居民小区的巡逻力度，向居民进行防火防盗防骗等知识的宣传，增强居民平安意识。动员群众积极参与治安防范，开展自防自治，管好自家的人、看好自家的门，邻里之间互相照应，共同营造平安靠大家的氛围。
（三）变“被动应付”为“主动出击”。我街道地处中心城区，随着城市建设的需要，建设项目的征地、房屋拆迁、企业改制、群众就业、生活困难等问题所引发的矛盾层出不穷，应接不暇，过去往往是被动应付，一出事，才去调解矛盾，由此导致突发事件更为复杂。为了杜绝类似事件发生，我们强化责任，变“被动应付”为“主动处置”。首先，我们每做一件事，就尽力做好，不留尾巴、不留后患，不为上访、治安埋下隐患。其次，我们加强社会矛盾治安状况排查，社区工作人员、社区民警和座落单位代表、居民群众代表组成社区的排查信息网络队伍。一有消息，马上介入调查、化解、处理，最大限度的把矛盾纠纷、社会治安等问题化解在基层、解决在萌芽状态。这种变“被动应付”为“主动出击”，实现了“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”，全年街道、社区共排查矛盾68起，化解矛盾66起。
（四）整合资源促信息化管理
1.人力资源整合。社区民警、社区信息员跟社区其他工作人员融合成一个整体，以社区主任、支部书记为中心，共同开展工作，并每天上下班实行签到制，互相监督出勤。
2.资源信息共享。街道印制了人口信息采集卡台帐，这种台帐所登记的内容涵盖了计生、综治、劳保等各项工作所需的信息，避免了各做各的台帐资料，真到做到资源信息共享。
3.网格化管理。积极建立“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的网格化服务管理工作新机制，实施“网格划片、社区为主，以房管人”的工作新模式。社区、村对所有小区，零散住宅楼和出租房屋绘制示意图，并标明楼栋，编好栋号，按楼栋单元和房号对住户人口进行登记，分成若干网格，每个网格确定一名工作人员或信息员，负责网格内流动人口及出租房屋信息的收集、上报，进行微机管理。
4.动态管理。对辖区流动人口实施动态管理，定期进行清理、清查及走访，及时变更流动人口信息。要求社区、村做好流动人口的管理服务工作，收集服务信息，为流动人口提供周到、实惠的优质服务，切实解决他们的工作、生活等方面的困难，并开展劳务中介、教育培训等服务和管理工作，使流动人口同等于常住人口管理。
三、规范各类资料台帐，夯实工作基础
（一）突出重点，做好包案台帐。坚持实行党政班子成员联系社区工作制度，每个班子成员对联点社区的所有工作均负有领导责任，对发生有社区范围内重要工作均须身体力行，亲自办理。到目前为止，对辖区内的重点人员、老上访户及重点突出矛盾等25个问题进行了包案。
（二）、筑牢基础，做细排查台帐。对辖区内不稳定因素进行认真的全面排查，做到早发现、早报告、早控制、早解决。对排查出的矛盾纠纷及时进行调处，将不稳定因素消灭在萌芽状态。一年来，共排查大小矛盾纠纷68起，调处66起。
（三）、因人而异，做对帮教台帐。街道对重点人员稳控工作非常重视，对辖区内的重点人员制定帮教措施，建立帮教台帐。在工作方法上，采取“分片稳住，总揽全局”的防范方针，即各社区稳住各自一片天，从而达到街道全体稳定的方针。