2020年，在市局(公司)党委和县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻全省、全市烟草工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，切实改进工作作风，聚焦重点，狠抓落实，较好地完成了全年各项目标任务。
(一)烟叶工作稳步推进。一是目标任务圆满完成。2020年，全县落实种烟乡镇16个、种烟村104个、种烟组304个、种烟主体1094个，落实种植面积4.58万亩，播种育苗39.5829万盘，移栽株数4587.43多万株，配套肥料4.6868万套。收购烟叶8万担、完成计划任务100%，烟叶总产值9519.6万元，亩产值2743.4元，户均收入87016.14元，均价1189.95元/担，上等烟比例52.47%。二是种植品种优化到位。通过加大宣传力度，采取专项督查、盯村盯户、建议乡(镇)强行铲除等措施整治长期以来自育品种泛滥问题，彻底杜绝了自育品种，全面种植K326、云烟87等正规品种，为烟叶风格特色彰显打下了坚实基础。三是“三基本”基本实现。4月17日开始移栽，4月30日移栽进度达98%;9月15日烘烤进度达95%;10月16日全面完成收购工作任务。四是烟叶烘烤水平显著提升。明确专人负责全县烟叶烘烤培训指导工作，组建专业化烘烤队伍，配备124名烘烤师，明确工作职责，整体烘烤水平有了鲜明提高。五是烟叶质量认识进一步提高。通过强化收购队伍和分级队伍等级质量和作业流程操作培训，评级员对等级质量判断和认识有了大幅度提高，“两工位”操作更加规范，分级纯度明显提升，长期以长、宽、大进行分级和评级的情况得到明显转变。六是烟叶风格特色彰显。2020年送审样品通过专家组评吸、农残检测、外观质量评价，我县烟叶品质得到了中烟公司的普遍好评。七是关键技术措施落实到位。2020年，育苗、起垄、移栽、施肥、病虫害防治、打顶留叶、成熟烘烤、专分散收等各个环节关键技术措施的落实较好，为烟叶质量的提升、产量的完成提供强有力的保障。八是专业化服务队伍组建有力。共组建育苗队伍19支、机耕队伍16支、移栽队伍16支、植保队伍7支、烘烤队伍12支、分级队伍12支。九是基础设施建设有序推进。协助后坪邓家溪水库水源援建工程建设管理,已完成总工程量48%;完成2020年度91座烤房设备损毁更新工作;完成后坪标准化站点建设前期相关工作;协助县管护办完成了工程管护资料的收集、归档工作。
(二)卷烟营销量价齐升。一是圆满完成目标任务。全年累计销售卷烟12445箱,完成计划任务12370箱的100.61%,同比增长125箱;累计实现卷烟销售收入39824万元,同比增加1563万元;单箱均价达32000元/箱，同比增加944元/箱;实现卷烟销售毛利10274.36万元(不含税)，同比增加475.98万元，毛利率达29.93%，同比下降0.41个百分点。二是“五个深挖”持续推进。按照“五个统筹”的要求，深挖“五类市场”，卷烟市场潜力得以进一步挖掘。三是品牌培训力度加强。坚持高端引领、中端带动的品牌培育思路，进一步满足消费者对“新、奇、特”和“中、细、短及爆珠卷烟”的个性化、多元化需求，围绕大品牌、大市场评价机制，重点聚焦贡献度高、竞争力强，成长性好等关键维度，对全国重点品牌和贵烟品牌进行重点培育。累计销售重点品牌卷烟8543.68箱，占总销量的68.65%，同比增加655.44箱;细支卷烟销售395.03箱，同比增加173.4箱;低焦油卷烟品牌销售544.97箱，同比增加160.34箱;国产雪茄烟销售3.09箱，同比增加0.9箱。四是终端功能持续发挥。主动增加终端建设投入，统一门店标识，开展扫码销售、信息采集、消费体验和微信支付，终端六大功能得到进一步显现，终端智能化水平得到提升。五是客我关系持续深化。深入推进卷烟诚信规范互助自律小组建设，共成立自律小组 29个，参与客户 754户;开启客户自我管理、自主经营、自我发展新模式，形成了客户“相互支持、相互促进、相互监督、共同管理”的新局面;认真帮助客户分析商圈环境，了解客户需求，针对性制订服务措施;积极与金融部门沟通协作，为卷烟零售客户提供卷烟专项贷款;大力推动“四网合一”移动化，为零售户提供微信、手机APP等多渠道移动订货方式;依托银联在线，实施集“网上支付、借记消费、实时扣款”于一体的跨行结算服务，解决了客户订货难、存款难、资金周转难等问题，进一步深化了客我关系。六是全力打造营销改革“升级版”。根据《卷烟市场营销工作实施方案》，严格按照 “六个坚决禁止”工作要求，强化内管监督，严守规范红线、做到货源投放过程全面受控，投放结果全面公开，有效防止了挂户开单、拆单分摊、关系烟、人情烟的出现。
(三)专卖管理成效显著。一是打假打私成效明显。全年共查处涉烟违法案件31起，其中符合市局五万元案件2起，成功申报卷烟省标网络案件1起和烟叶省标网络案件1起，查获非法卷烟实物11.16万支(其中假烟7.142万支)，烟叶12.3吨，合计案值70.57万元。二是市场监管有力。对名烟名酒店、娱乐场所、宾馆酒楼、物流集散地、高速路口、边界市场等进行重点监管监控，对代收户进行全面清理，对有证户违法行为进行严历打击，对无证户协调工商部门处理。2020年，共出动市场监管人员1698人次、检查零售户14255户次，查处真品卷烟案件19起，查获非法真品卷烟4.018万支。三是深入开展“黔锋七号”专项活动。以打击非法经营烟叶违法犯罪为重点，切实查处各种扰乱烟叶生产经营秩序的违法犯罪行为。四是着力推进市场监管体系建设。以市场监管信息系统为依托，重点建立情报信息网络，积极拓展情报来源，建立与工商、公安等外单位协作机制，加强与营销、物流、烟叶等部门信息共享、互通机制，全面掌控辖区零售户经营动态和烟叶生产经营情况。五是规范行政许可行为。2020年，新办证132户，依法延续1160户、停业38户、恢复营业14户、歇业100户，审批注销10户，全县持证户1983户，未发生行政许可复议和诉讼案件。六是规范管理打假经费。严格审核打假经费，确保使用规范、报帐及时，不被截留、挤占和挪用。对罚没、先行登记保存物品，实行专人管理，台账清晰，账物相符。对应依法销毁的烟草专卖品，依法依规销毁。七是内部监管力度进一步加大。进一步加大对卷烟营销、烟叶生产的内部监管力度，确保“两烟”生产经营规范运行。
(四)基础管理持续加强。一是财务预算管理进一步加强。全年期间费用预计5020.72万元，占年预算5102.51万元的98.4%,同比增加83.56万元，不可控费用预计362.51万元,占年预算406.94万元的89.08%，可控费用预计748.2万元,占年预算813.95万元的91.92%。二是安全管理进一步加强。以“0123”安全发展理念和“六位一体”安全管理建设为主线，深入推进安全生产“三化建设”，持续开展“安全风险分级控和预防管理机制”，实现了各类安全事故零发生。三是人力资源管理进一步加强。严格按照《干部管理权限》开展干部选拔任用工作。认真组织干部职工参加各类学习培训和职业技能鉴定考试，提升员工的思想政治素质和业务技能水平。四是积极开展精益、QC课题研究。全年共实施精益课题2个、QC 课题2个，其中《降低育苗浮盘损失率》获市局年度精益课题第一名。
(五)全面从严治党工作深入推进。坚决做到“两个维护”，认真履行“两个责任”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把全面从严治党贯穿到“两烟”生产经营、专卖管理等各项工作，做到同安排、同检查、同落实、同考核，推动全面从严治党向纵深发展。一是深入推进思想建设。组织召开专题会议传达省、市局(公司)全面从严治党工作会议精神，安排部署县局(分公司)全面从严治党工作，逐级签订《全面从严治党主体责任书》，层层传导压力，压实责任;通过中心组织学习、支部大会、职工讲习所等方式，认真学习宣贯党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中华人民共和国监察法》等党内法律法规，干部职工思想认识得到进一步提升。二是深入推进组织建设。班子成员严格执行党内政治生活有关规定，积极参加“三会一课”及支部组织的各类活动，带头讲党课、缴纳党费，开展谈心谈话，严格执行个人事项报告制度，认真组织召开领导班子民主生活会等;按照年初制定的党建工作考核方案，分季度对全面从严治党工作进行了检查考核。三是深入推进作风建设。按照市局(公司)党委《关于印发集中整治形式主义官僚主义突出问题实施方案的通知》开展了专项整治工作;按照“三明察两暗访”工作要求，对差旅费、接待费、福利费等进行明察，对公车私用、领导干部工作纪律进行暗访;深化机关作风效能建设，落实首问首办、限时办结等工作制度;认真落实“铜仁智慧党建”平台相关工作。四是深入推进制度建设。成立全面从严治党工作领导小组，制定党建工作联系点制度，出台了《党建工作考核办法》、《中心组学习计划》、《党风廉政建设宣传教育方案》、《巡视整改自查自纠工作实施方案》、《集中整治形式主义官僚主义突出问题实施方案》等一系列工作制度，为全面从严治党工作的开展提供了制度保障。五是深入推进反腐倡廉建设。认真开展谈心谈话、两个责任分级约谈、党组书记集体约谈等工作，加大对违纪违规人员的处罚力度，2020年对履行主体和监督责任不力作诫勉谈话5人次、作待岗处理2人次、降低岗级系数1人次。六是认真开展党建帮扶工作。严格按照县委的统一部署，认真落实脱贫攻坚帮扶工作，把每周五作为帮扶日，深入所联系村调研致贫原因，制定帮扶措施。2020年为客田大兴村解决帮扶资金6万元，帮助修建入户路，改善村民生产生活条件，帮助村委会购买办公用品，改善办公环境。
2020年是新中国成立70周年，是铜仁烟草三年规划抓稳固之年，站在沿河烟草新一轮发展的历史方位上，抓好各今年的工作意义深远。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实全省、全市烟草工作会议和全县经济工作会议要求，落实新发展理念，聚焦目标指标，同舟共济强党建、稳状态、提结构、控成本、增效益等各项工作，稳中有升、稳中求进工作要求，笃力奋楫推动我县烟草高质量发展。
主要预期指标是：生产收购烟叶8.05万担，上等烟比例65%以上;销售卷烟12510箱，力争12545箱，确保单箱均价达到33300元，力争达到33400元;完成一起烟叶网络案件，一起五万元以上案件，完成一般程序案件63起。
十九大报告指出：党政军民学、东西南北中，党是领导一切的。烟草行业作为党领导下的特殊行业，肩负重大的政治责任与经营任务。旗帜鲜明地抓好全面从严治党，狠抓“两个责任”落实，既是政治责任，也是推动沿河烟草高质量发展的组织保障和纪律保障。
一要把政治建设摆在首位。要旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，始终牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以求真务实的作风不折不扣贯彻落实党中央各项决策部署。要严明政治纪律和政治规矩，以贯彻执行民主集中制原则为重点，突出抓好党内政治生活制度落实，营造良好政治生态。要督促党员自觉尊崇党章、贯彻党章，严格执行条例和准则，切实把党的各项纪律执行到位。要强化理论武装头脑，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓实党员日常教育。
二要强化基层组织建设。认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》，规范运行铜仁智慧党建平台，推进党支部建设规范化、标准化、信息化。扎实开展“五好”基层党组织创建活动，认真落实党员示范岗、先锋岗、责任区等，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实强化基层组织的政治功能。
三要持之以恒正风肃纪。继续深入推进党风廉政建设和反腐败工作，强化监督执纪问责，尤其要以习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示精神为指引，对照“十个方面”的问题，以节奏不变、尺度不松、力度不减的清醒和坚定，从党员领导干部抓起，以上率下，推动作风建设向纵深发展;进一步完善从严治党工作考核评价机制，旗帜鲜明地为敢于担当、勤恳干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
一要持续推进“三大攻坚战”。一是坚定不移稳定总量。全县按照3.35万亩移栽烟苗4523万株测算所需烟地。合同面积1亩栽足1350株刚性指标考核。所有落实的烟地都要进行GPS面积测量议丈量，打标记，以户为单位进行图斑编号，所编的图斑号与实际烟地相对应。具体落地要做到，移栽株数、预留烟地、物资配套、烟农劳力、烤房容积“五配套”的原则落实。二是狠抓服务质量，千方百计稳定烟农。要提高服务烟农水平，所有烟叶客户经理要带着感情服务烟农，帮助烟农找土地、种植资金保障、劳动力组织、烟机烤房修维等工作，帮助解决问题，进一步增强烟农种烟信心。三是狠抓优化结构落地。算好对比账，把下部4至5片和顶部1至2片不适用烟叶不采不烤算好账，通过上一年采烤成本与烤后分等级测算收益对比，同时及时打掉下部烟叶后，田间烟株采光条件增强，对中部烟叶质量提升和病害防治的常识要与烟农讲清，让优化结构成为烟农的自觉行为。把优化结构行业上等烟补贴和政府50元/担上等烟补贴是用于不适用烟叶处理宣传清楚。严把不适用烟叶编杆上炕，将专业烘烤与采烤不适用烟叶处理和下炕去青去杂打小捆挂钩考核，确保全面完成上等烟65%以上、中部上等烟53%以上的目标任务。
二要狠抓关键技术，提升烟叶质量。继续抓实“三基本”生产节令，全面实施“五良配套”生产技术措施，细节做要精，关键环节把准，努力提升烟叶质量。一是继续落实“三基本”要求。强化节令管控，尽可能减少不利气候对烟叶产量和质量的影响。4月15日—30日基本移栽完; 9月15基本采完; 10月10基本收完。二是精心培育壮苗。“秧好一半谷、苗好一半收”，培育足够的壮苗移栽是保证田间烟株生长整齐一至的基础，井窖移栽育苗标准茎高3厘米以内，茎围4—6厘米;非地膜烟育苗标准，茎高8—10厘米，茎粗烟支大小;功能叶片4—5片，抗逆性好。各站每盘可移栽壮苗按135—140株考核，合同每亩移栽11盘考核。三是高标准抓好整地待栽。垄体饱满，土壤细碎，墒情适宜，4月10盖膜结束。下决心推广地膜井窖栽培技术，促进烟株早生快发，提高烟叶产质量。烤烟井窖栽培技术是烤烟栽培吏上的一次颠覆性进步，能集培育壮苗、高茎深栽、适时移栽、病毒病防治(马Y病)、早生快发于一体的实用技术。今年原则上都要100%的推广，难度较大烟区在示范点、示范户上必须全面实施，每个环节召开烟农现场培训会，展示示范效果，逐年提升烟农的效益。四是严把施肥关，确保烟株营养平衡。每个客户经理要了解所负责农户的烟地肥力基本情况，要与烟农充分勾通，将肥料的用量统计到户，不得随意增加肥料，增加烟农投入。精准把控施肥总量、施肥种类、施肥时间，严禁随意增施纯氮肥料(比如尿素)。要按照“少时富、老来贫、苗株长成肥尽”的需肥规律进行科学料施用肥料。烟株个体发育充分、群体结构良好、分层落黄明显、无病无虫、植株清秀。增加可采烟叶片数，降低不适用烟叶产出率。五是抓好病虫害防治，减少烟农损失。据统计，烟农效益不高的主要原因是病害损失过重，每年田间病害损失平均高达20%以上，在烟地规划上，要选择无土传病害、肥力中等烟地为主，以清除烟株残留、深翻等农业措施为主，从源头上降低病害发生率。以中部烟叶叶斑病防治为主，主要是进入旺长期防治一次，打顶后防一次，最后视其情况防治一次，确中部烟叶不受损失。六是分类指导打顶留叶，根据烟株长势合理打顶留叶，改善烟叶品质，减少上部四级烟叶产生，提高上部上等烟率。七是严格执行三段式烘烤工艺，努力实现烤黄、烤亮、烤软、烤香的目标，提升初烤烟叶质量。八是加强收管理，确保“纯、准、稳”，兼顾好“烟农、政府、企业”三方利益。九是加大培训力度，从现在开始，以自然村为单位，对整地待栽、科学施肥、成熟采烤、收购前准备四个环节进行分次培训，要把落实技术形成烟农的自觉行为。
三要扎实抓好示范点、示范户建设，辐射带动周边农户生产水平提升。县办500亩，烟叶站办200亩以上示范点，烟叶客户经理人人领办示范户1个，面积60亩以上，各示范户、示范点不得重复。全县示范面积1万亩以上，落实贵州蜜甜香型山地生态烟叶生产技术方案，集成展示制约我县烟叶发展瓶颈的品种、井窖地膜栽培等先进适用技术，以点带面全面提升烟叶生产整体水平。
四要抓好烟叶长远发展规划。寻找以撂荒地为主，面积集中在200亩以上，有烟农户4—5户，种植面积40—60亩，纯收入6—8万元，土地租金控制在100元/亩以内，大型农机500亩配值一台，小型微耕机50亩配一台，签订流转时间5年以上，2年规划烟地2万亩。今年以站为单位平均每人规划100亩以上的撂荒地作为来年的烟叶生产“根据地”，全县10000亩，年终单独考核。大胆探索“国有农场”种植管理模式，今年各站要至少有一个客户经理自己领办，总结技术操作流程、劳动力用工组织、减工降本的措施、盈利水平等，为今后 “国有农场”农场式烟叶生产发展打基础。
五要加强合作社建设。规范合作社运行，以社员代表大会通过的费用使用为准，财务收支两条线，收支都是以电子结算方式进行，合作社理事长开会以劳务费方式开支。各站要以合作社为平台，组织好专业化服务队伍，种植在户、服务在队、管理在社管理运行模式，要以专业化服务为单位进行收支管理、决算、改进。县局财务、各烟叶站要加强对合作社的运行监管，确保运行规范有序。
一要紧盯目标任务。继续保持良好态势，管控进度节奏，调优市场状态，强化客户服务，确保销量、收入、均价等各项指标始终处于可控范围，防止大起大落。更加注重结构优化提升，在稳定销量的基础上，重点提升一、二类烟市场份额，要把结构提升作为今年营销工作的重中之重，坚持高端带动，将细支、中支、短支和爆珠烟高端新型品牌卷烟，作为结构提升提供新动能，发挥好创新型产品带动作用，努力推动三类升二类、四五类升三类，实现卷烟消费结构整体上移，;在中高档烟培育上要加大力度，优化投放策略，在确保有效供给的前提下，保持品牌良好发展态势;要立足市场需求，把握好四、五类烟调控节凑，引导消费结构梯次上移。确保实现单箱结构33300元以上，力争33400元。更加注重库存精细管控，保持合理的社会存销比，既有效满足市场消费需求，又确保价格稳定、客户盈利，增强经营信心。
二要深挖市场潜力。持续开展五个深挖，挖掘市场潜力，把握市场销售动态，在不伤害市场的情况下，尽力做大卷烟销量规模，紧盯商圈、人员聚集、消费趋势和业态新变化，深入研究五类市场的消费水平、消费偏好和消费特点，针对性地布局零售网点、品牌品规，制定营销策略、服务措施，着力在城网增销量、提结构，农网稳销量、提结构上出实招。
三要强化终端建设。严格按照市局(公司)终端建设要求，突出终端功能建设，在形象、管理、信息上下功夫，努力提升客户经理服务客户、需求预测、调控市场和零售户培育品牌、自控自律五个能力，最大程度引导和创造消费，满足消费需求。积极推广应用“1466”卷烟营销新生态价值体系，全面应用客户经理移动办公平台、零售户微信订货平台，提升终端信息化水平，推动现代零售终端向“新零售”方式转变。
四要加强品牌培育。加大中高档卷烟品牌培育力度，优化投放策略，在确保有效供给的前提下，保持品牌良好发展态势。完善品牌进退管理、宣传促销和终端资源配置办法制度，统筹好省产品牌和省外重点品牌发展，着力重点品牌培育和引导，突出关注规模品规的市场走势，加强维护引导，努力保持市场状态稳中趋好，巩固提升对市场的支撑作用;认真把握“新、奇、特、异”卷烟消费趋势，积极培育细、中、短支烟和雪茄烟，提高对增销量、提结构的贡献度，进一步发挥特色品类对销量、结构的拉动作用。
五要优化市场状态。正确处理“量”和“结构”关系，认真执行“稍紧平衡”的货源投放策略，根据市场变化趋势，以规范经营为底线，以市场价格和社会库存为依据，动态把握投放节奏，适时调整营销策略，努力保持市场价格稳定。
六是提升服务质量。要把零售客户的满意作为第一目标，做到心怀真诚、真心实意为客户办实事、解难事，运用半小时工作制，密切同客户之间的联系，经常深入市场去走一走、看一看，特别是多到地域偏远、困难较多、情况复杂的地方去，到经营实力较弱的零售客户店里去座一座、聊一聊，及时听取零售客户的意见，了解客户的需求，找到工作盲区，把握客户痛点，为营销决策收集第一手资料，才能做到市场把控精准，营销策略精准、客户服务精准、我们的服务才会更加贴近客户，投放的品牌才会更加满足市场，工作才会得到客户的理解、支持和配合。
一要继续保持打假打私高压态势，努力提升案件经营水平。健全完善与公检法联合办案工作机制，以侦破大要案件为重点，坚持把“端窝点、打团伙、断渠道、抓主犯、办铁案”作为打假破网的重点，严厉打击制造、运输、分销假烟等违法行为，严厉打击非法收购、加工、运输、倒卖烟叶违法行为。进一步加大情报信息收集处理力度，密切关注涉烟违法行为新动向，确保破获1起以上烟叶网络案件和1起5万元以上案件。
二要强化市场监管力度。以专卖信息系统为依托，进一步加大对农村卷烟市场的监管，最大程度地消除市场监管盲区;进一步加强对交通要道、货运、汽车中转站、物流快递等重点运输环节的监管，阻止假、非烟进入我县;利用错时监管、交叉监管、重点监管等多种监管措施，加强对边界客户、烟酒店、副食批发大户等重点客户进行监管，严厉打击各类涉烟违法行为;主动协调工商部门，加强对无证无照经营卷烟活动打击力度;进一步加强对市场的日常监督管理，对零售户的痕迹化管理，加强对大户的监控力度，分析经营业态发展变化、了解掌握零售客户经营状况，及时发现查处违规经营行为，确保市场净化率保持在97%以上。
三要依法实施行政许可。认真推行“放管服”改革，彻底解决办证的“堵点”和“痛点”，进一步规范行政许可程序，持续完善合理布局方案，严格落实许可证办理规定，建立零售许可证后续监管长效机制，着力加强零售许可证使用情况监督检查，依法清理不符合法定条件持证户，打击非法转让许可证行为，整顿、清理“休眠户”、“空壳户”、不正常停业户，进一步提高许可资源配置效率，激发市场活力。
四要强化内部专卖监督。持续发挥内部监督管理监督作用，坚守规范经营底线，增强规范经营意识，坚持关口前移，严查不规范经营行为，着力维护“两烟”生产经营秩序，提升市场监管水平。
一是狠抓创新创效工作。建立完善创新激励机制和容错纠错机制，整合资源，提高资源利用率和综合创新能力，积极开展QC、精益课题研究，进一步梳理工作流程，改进工作方法，提高工作效率。
二是狠抓财务预算及资产管理工作。严格成本费用全过程监督管理，增强成本费用的管控意识，切实抓好国有资产监督管理，确保国有资产保值增值。严格按照要求，认真开展闲置资产清查工作，提出合理化处理意见及方案，确保各项闲置资产管护到位、处置到位。
三是狠抓安全和维稳工作。坚持“012345”安全管理目标，层层签订安全生产包保责任书，压实安全生产责任制，推进全员参与安全管理。统筹推进双控体系、安全标准化体系、安全信息化、安全文化建设，严格落实隐患排查治理，加强安全教育培训，加大安全检查力度，对发现问题限期整改落实到位，确保全年无重大安全事故发生。继续加大信访维稳工作力度，对发现的苗头性、倾向性问题就地依法解决，把矛盾化解在源头、消除在基层，切实维护安全稳定。建立网信安全管理体系，加强对网络、QQ群、微信群等网络平台的管理力度，确保不发生网络安全事故。
四是继续推进精益管理工作。紧紧围绕市局(公司)下达的降本增效目标任务，优化工作流程，节省费用开支，盘活存量资产，提高资源配置效率，确保完成市局下达的年度降本增效目标任务。
五是加大内部审计监督力度。实现对生产经营、资产管理、基础管理、项目建设等各项工作领域的全过程审计监督，促进各项工作的规范运行。
六是认真做好人力资源工作。严格按照干部管理权限，选拔任用干部，做到民主推荐，阳光透明，程序规范。
七是狠抓考核考评。县局(分公司)将根据市局(公司)的考核方案，结合工作实际，统筹定量与定性指标，兼顾效率与公平，注重过程与结果，制定出台相应的考核考评办法，切实加强对各项工作过程考核和结果考核，严格按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则兑现考核结果。