时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，是时候静下心来好好写写总结了。如何输出一份打动人心的总结呢?下面是小编给大家带来的企划个人工作总结，希望大家能够喜欢!
一、工作总结：
我的工作主要分为以下几个方面：
1、_万平米军事主题公园项目策划。我刚来到公司，接到的第一份任务就是参与_万平米军事主题公园的项目策划工作。我认真研读了之前的所有资料，并且虚心向部门的前辈们请教学习，短时间内基本了解了项目的进展工作，并且对项目提出了自己的建议。后来控股公司成立专门的_万平米军事主题公园工作小组，我作为外联部的成员，积极履行自己的本职工作，并且帮助其他小组的成员推进工作进展。期间，我一直负责与网游公司的联络和方案洽谈工作，并且跟随领导去上海和深圳的几家网游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小组的所有会议纪要和工作简报基本都是由我来撰写的。之后由于控股公司准备寻找新的规划设计公司，我一直与美国的cuningham景观规划设计公司联系，并且从对方那里获得了其对总规、详规至方案设计阶段的报价。现在也有另外两家规划设计公司(美国的WATG和库根公司)正在在沟通之中。
2、主题活动策划。由于我的本专业是旅游管理，为了充分发挥专业优势，我还参与了公司一些主题活动的策划工作，在充分研究国内其他主题公园的主题活动的基础上，对_年的主题活动提出了一些新的想法和建议。
3、公司的部分外联工作。由于奥运会的举办，公司领导期望有一位奥运冠军为我主题公园做形象代言，我便一直负责与中国射击队和击剑队联系，期望获得一些报价方面的资料并达成合作。通过坚持不懈的努力，我终于从对方那里获得了奥运冠军代言费用的第一手资料。此外，我还调研了国内一些温泉投资商和设计单位，为将来公司做温泉度假村积累一些必备的资料。
4、其他。除此之外，我还认真完成了领导对我下达的的每一项细小繁琐任务的工作，比如一些方案和公文的撰写，公司司庆活动的策划和主持等等。
二、查找缺点：
总结以上种种，当然也有很多经验教训，我个人在许多方面还有待于进一步加强。我有一个非常不好的习惯，就是写完东西在收稿之前很少再完整检查一遍，查找一下有没有基本的文字错误，往往是在给领导汇报的时候或者要上交的时候才发现有一些低级错误，这常常使我懊悔不已，以后一定改正。在与其他公司联系或者交流的时候，可能还缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改进，并且多多向前辈们学习。还有许多事情都是领导派给什么工作我才去做什么工作，态度上有些被动，以后要争取积极主动。
三、工作计划和思路：
看了公司_年的投资计划，感觉到我们公司大发展的时刻来了，我希望自己也能尽一份力量为公司做一些实实在在的事情。首先，从大的方向上来说，_万平米军事主题公园如果可以如期开展的话，我希望我可以继续参与项目的策划工作。目前我也搜索了国内其他一些大型主题公园的经营状况，比如剧场演出、主题活动、CITYWALK景观以及部分项目的更新情况等等。以期在我们自己的主题公园真正开始实施的时候，可以提出一些实际的问题和想法、建议。其次，在主题活动举办方面，明年航母园区的路灯照明工程开始实施，那我们可以考虑做一些航母夜场的活动，比如啤酒节、万圣节等。此外我的活动策划方案中还提到了风筝航模表演以及泼水节等一系列对航母来说比较创新性的活动，希望到时候可以真正实施，也希望我能参与其中，达到宣传航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做剧场演出方面，前不久我有幸跟随领导一起去桂林考察了《印象刘三姐》的演出情况，切身感受到了宏大场面和唯美意境带给人的震撼。如果我们航母也能做出类似的演出，加上海或者航母或者军事的元素，肯定又会是国内实景演出的一大创新。所以，现在我在调研其他实景演出的基础长，做一个航母实景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能够联系到国内知名的导演，拿出一个初步的正式方案计划。最后，如果公司领导布置其他工作任务，我也会义不容辞的去完成。
四、对公司和部门的建议
我来公司才短短半年的时间，对于许多状况并不是太了解，我也有一些疑问和建议。比如，我们似乎经常做一些有头无尾的事情，也许中间有很多其他不能为我们左右的因素才导致事情进行到一半便不能继续推进，但是我觉得这样对公司的形象很不利，希望领导能够多多考虑。此外，我觉得不管是整个公司还是我们自己部门，都应该经常举办一些集体活动，增进大家的感情、培养团队精神。最后，我强烈建议公司的网站更新改版，因为现在这样一个网络社会，很多人都是通过网站了解我们公司的情况，我们的网站不仅报道新闻不及时而且版面看起来也并不专业，很难达到宣传、介绍公司的效果，相反可能会给部分游客造成不好的印象，因为有相当一部分人是通过看网站来看一个公司的形象和规模。我们也确实不难发现，国内一流的主题公园对应的也都是一流的网站。
在自己的职业发展发面，我还是希望多多向项目策划的方向靠拢。
最后祝公司的发展如芝麻开花――节节高!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。
在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。
创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。
三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔耀眼的荣光。
啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务：
1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。奖励激励制度与语言不够，员工的成长过程需要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;
2、“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗?
3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;
4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;
5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明!
7、对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。
8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。
一、企划部上半年工作总结
1.__上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和管理层的密切配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下 活动总结：个人认为企划部整体配合方面有待提高，企划需要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。
二、总结：上半年大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，根据场所经营版块的需要，做好企划活动和品质场所的前提条件。
1.上半年明星活动活动，
总结：明星活动这样大型活动在企划宣传和品牌上没有出现脱节，但是具体细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，具体事情负责到人，谁监督，谁执行，谁负责。 2.提升企划团队管理：
团队管理的提升在团队建设过程中极为重要。因为，团队管理的提升，关系到团队建设的各个层面，如团队沟通是否及时有效、团队凝聚力是否增强、团队战斗力是否提升、团队整体效率是否高效等。 提升团队及部门领导的执行力至关重要，对于一个公司的创意性团队——企划部，这点更为重要，创新、创意、创举等一系列工作的前提都是执行力。在工作中，团队成员对于部门领导一般是请示或汇报工作。
3.下半年工作安排：
接下来的工作中心主要放在以下几个方面：一是着手下半年四周年店庆方案的准备工作，加强技术性人才的引进，如平面设计师、活动方案、手工雕刻制作等。二是细化落实工作职责，把每一场活动落实到人头，考虑到每一个部门的活动互动性，包括服装、造型、道具、参与人员等方面。三是加强现有人员的业务技能培训，执行力的增强，具体是对活动的执行力度到位。四是增加活动宣传的细节和活动亮点，创新思维，勇于敢做，把公司活动和日常宣传工作具体化。 4.总结企划部工作落实：
目前工作没有细化和统筹，企划团队人员安排不齐全，没有真正做到人尽其才，把人用好，用对的人，接下来就把人员的安排调整，每个人都能发挥自己的长处，做好和各个部门之间的沟通。执行力差的主要原因是部门员工不知道干什么?怎么去干?要做到解决执行力差的根本是：目标明确、方法可行、流程合理、提高思想、转变对企划团队的管理和创新。努力做好场所内部的品质和企划各项工作的落实，把年底的工作重心放在调整内部结构和修炼内功上面，加强对业务技能的提高，为明年打下坚实的基础。 市场部：
为了扩大菲芘酒吧在合肥的品牌影响力，更好的拓展市场，通过完美完善的服务，凭借着菲芘酒吧在合肥的品牌效应，拉拢异业联盟商家，进行资源整合、品牌互推、深度合作，达成双赢的目标。主要的表现形式为：广告位互换、资源共享、1:1消费互换、针对合肥市场的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派对的嫁接，品牌商务秀、品牌专场活动策划等一系列的市场联盟模式，引导商家在沟通和初级合作的基础之上，商谈策划更深入的合作方式。 合肥菲芘酒吧市场部工作职责：
1.搜集行业信息，并且对准确的信息进行整理、分析和向上级汇报。 2.根据公司的需求，对每月企划活动和主题活动的推广并制定相关的活动推广方案。
3.配合经营版块，在酒吧举办主题活动的时间，与商家合作的模式提供活动的礼品，提高自身的品牌和商家的宣传，真正做到品牌互推。 4.拉拢在合肥具有影响力的行业和品牌，在高端品牌中筛选有在酒吧消费的潜在客户群体。
5.与合作联盟商家做好活动沟通，后期品牌宣传等一些长期战略发展的事宜，最终达到合肥菲芘酒吧在合肥本地的顶尖行业里，资源共享、做好潜在客户挖掘、占领商家市场、玩好其他行业的圈子。 6.做好酒吧在其他行业的定位，正确的维护好企业的品牌形象。
(三)在担任合肥菲芘酒吧企划部工作一职时，企划工作是场所日常的复杂工作和派对方案执行落实的任务，我们注重把握根本，努力提高企划方面的业务水平。企划部门里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这短暂的几个月里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。同时，为了让公司以后新开店储备人才，在人员引进方面也在努力，本着有思想、有能力、执行力很强的人员加强培训，企划的活动需要灵魂的东西，我们本着创新、创意、创作的模式加强团队的建设，为场所经营努力配合的前提下，提高自身的职业素养。
一、主要工作内容
1、完成_网保险频道栏目的初步改版方案。
2、完成_网银行频道栏目的初步改版方案。
3、完成__主要流程及简讯的编写。
4、完成__广告推广方案的编写。
5、完成_x问题及_x会员制度方案并讨论。
二、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的工作及相关金融类、策划类知识的学习，从而加深对网站建设、宣传推广的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行学习专业相关文章及项目推广的阅读，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
三、工作总结
(1)4月初 进行_网部分频道的改版工作、制定了两个频道框架栏目。(中断)
(2)4月中旬 接手__会的工作、确定规模及工作方向。制定
了活动大致方案，策划了版面栏目及银企网上对接的流程。
(3)后续栏目 版面 大幅度 修改、页面栏目从新定位并大体敲定。
期间制定并讨论了银企接洽会的广告方案。期间 制定并讨论了银企广告推广计划及方案。
(4)4月末 联合技术部。运营部、讨论、讨论完善申请及审查流程。
总结;
由于公司人员限制、及技术部工作项目任务。安排的任务没有及时的工作协调。造成部门对项目认知不充分。责任不清晰。以后的工作需要及时的思考、整合资源、重点在协调部门工作安排、并反馈意见、落实并执行。提高工作效率。
四、五月工作计划
(1)跟踪_x、确保_x会线上各个环节的顺利实施。
(2)根据_进度的进行、根据效果及状况随时调整流程及栏目内容。
(3)跟踪_x的后续维护、服务开发工作。
(4)_系统完善以后、开发征信系统的需求工作。
(5)完善_网及_系统会员相关工作。
(6)根据客户及活动效果反馈、对_网各个频道进行细致的完
善与调整。
五、心得体会
1、专业，来自沉淀与思考
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。计划、学习、实践，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善，真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于沟通与协作
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有共同的信念、才能有效的沟通。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，积极配合才能达到事半功倍的效果。这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划知识外，还需要了解宏观市场、经济政策、竞争对手、管理、协调、前期规划、版面、方方面面。做好统筹、规划、任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的。
六、工作展望
策划行业需要“厚积薄发，学而知新”的态度及理念。
1.策划工作要既要站在全局的角度、又要抓好细节。在以后的工作中、在公司下达任务之后、首要应明确工作目标，提高工作效率，加强部门之间的团结合作，问题及时沟通协调，充分发挥集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，重点：对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步提高工作效率。
2.专业影响行业、专注创造价值、策划人应该有
“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之” 的思维和精神。 有宏观方向的把握能力、还应该有细节问题的执行。这是一门广大的学科、是语言、思维、创意、知识累积的一门艺术。也许我们还马上做不到一流的创意、但是努力做到一流的执行。
时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，__年即将翻过，回顾一年，有过成功的喜悦，有过懵懂的痛楚，有过温馨的鼓励，有过沮丧的自责，然而不管其中的过程如何一路走来，当我们一起共同完成了一个任务，一个计划，我们都应感到兴奋是的，春天又来了，那么我们还就应该继续播种着希望，然后一起去耕耘。
由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划部负责部门工作以来，在公司领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，现作如下总结：
1、三月在“3·_”消费者权益日举办了礼金卡活动，由于活动费用主要由商户承担，商场只承担广告宣传费用，商户有抵触情绪，活动不太配合再加上礼金卡使用细则太繁琐，此次活动共计发卡_3张，使用3张效果不太理想。
2、“4·1”亲人节活动我们一改以往操作模式，把主要费用放入活动让利中，降低参与的门槛，把实惠真正地送给顾客，消费的越多得到的实惠也就越大。此次活动与去年同期对比增长率达84.2%，不仅销售得到商户的认可，在居然之家开业当月人气也得到了提升，为上半年销售打下坚实的基础。
3、与晋盛传媒合作，联合商场十二家品牌，在阳光蓝山郡交房期间，开展针对小区宣传活动，并在此次宣传中首次商场无费用支出，
并有盈利2800元的业绩。
4、在公司领导带领下，深入金地竹山分店指导营销策划工作，协助完成卖场整改及广告宣传等工作。
5、与新家网合作举办家具建材博览会，利用手中广告宣传资源推广家具返现卡，此次活动三天时间发售卡_2张，使用了53张平均每张卡带来1万元的销售。
6、“5·1”活动从策划到实施到完成，我们绝对十倍百倍的付出。在
费用上投入相对较低，取得的成绩却是相当可观。五天销售达到 近四百万，与去年同期相比增长率上涨：整体销售_5.6%、建 材64%、饰品230%、家具_3.6%，并得到公司领导的表彰也得 到了商户们的认可。
7、商场广告位进行了全面整理，制定了《金地家居建材中心广告管理规定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了门前不符合要求的广告，划分了无偿广告与有偿广告的位置，并进行了登记与重新招商。此次广告招商共获得34_0元广告费用，商场所有广告宣传全面进入正规合理的管理范围。
8、市内各楼盘广告推广开始，从大型交房楼盘着手先后在南洋国际、宜联帝景、中环、泰山丽苑、泰康阳光园等小区投入广告宣传。
9、“陶瓷卫浴节”是在今年同行竞争激烈环境下，我们针对单一品种进行操作销售活动。此次活动我们注重各品牌之间的影响力，融合品牌力量加大市场竞争力度，因首次运用各店面自行做活动商场统一广告宣传，此次活动效果一般，但为后开创了新的模式
奠定基础。
_、“新家网”是我市在网络营销知名品牌之一，其团购能力一直在
家居建材行业得到各经销商的认同，经过协商招“新家网”入住 金地，以提升金地人气拓展商场销售方式。
_、我部建立广告宣传费用明细档案，各时期广告宣传进行统一登记管理，所有活动费用明细一目了然。
_、“橱衣柜节”是继在“陶瓷卫浴节”后，在橱衣柜各专厅要求下又一活动，此次活动三天接29单销售与同期相比增长率：38%效果良好。
_、为适应市场需求及提升商场品牌影响力，与“新家网”合作金地
网站开始全面整改。网站排版全新整改，增加新的栏目让消费者可以从网络充分及时了解金地发展状况。
_、与市内各大广告媒体合作，签定新的一年合作协议，我针对今年
广告费用的缩减，删减一些外围广告投入，保留报纸、电台、DM必要广告渠道各项活动进行重点宣传。此举不仅减少广告费 用的支出，真正做到小投入大回报的广告效应。
_、中秋国庆双节活动销售七天合计745万元，同期对比增长37%。此次活动从筹备到实施我部都与各商户紧密联系，与各商户一起
承担广告投入费用，改变了商场一如往年的广告宣传独一模式， 让各商户都参与进来，以提升整体营销水平，再次体现小投入大 回报的广告效应。
_、与武汉维护商协调经过近一个月的时间，商场门前三面翻全面进
行维修，并进一步协调续签新的三面翻广告事宜，以保障来年广告正常运行。
岁末回首，不是在唠嗑，更不是在炫耀，细细梳理一年发生的事，总结不足之外，寻找差距，为来年工作奠定一份信仰，增添一份信心。