工作总结可以插图吗?总结工作中取得的成功经验和有效方法，例如团队协作技巧、项目管理工具等。下面是为大家整理的工作总结可以插图吗，希望大家喜欢!
工作总结中通常可以插入图表、数据和图片等可视化内容，以更好地说明总结中的重点和数据。这些插图可以包括：
柱状图和饼图：用于展示数量关系和比例关系。
折线图和散点图：用于展示数据随时间变化的趋势和相关性。
流程图和甘特图：用于展示工作流程和项目进度。
表格：用于展示具体的数据和指标。
在插入图表和图片时，需要注意以下几点：
清晰度：确保插入的图表和图片清晰可读，避免模糊或失真。
相关性和准确性：确保插入的图表和图片与总结内容相关且准确无误。
格式和排版：确保插入的图表和图片格式规范、排版整齐，与文档整体风格协调一致。
说明文字：为插入的图表和图片添加必要的说明文字，以解释图表和图片中的内容以及它们与总结的关系。
总之，在插入图表和图片时，需要注意整体文档的协调性和可读性，以确保工作总结能够更好地传达信息、展示成果、总结经验、提出建议等。
工作总结中可以包含图片，但需要注意以下几点：
相关性：图片的内容应与工作总结的主题或内容相关联。例如，如果总结是一项工程的进展情况，那么可以插入工程现场的照片或流程图等来辅助说明。
清晰度：插入的图片应该是高清晰度的，以便让读者能够看清楚细节。如果图片质量不高，可能会影响总结的可读性和效果。
格式和排版：插入的图片应该符合文档的格式要求，如大小、颜色、字体等。同时，应该注意图片的位置和排版，避免影响文档的整体美观和阅读体验。
说明文字：对于插入的图片，应该添加必要的说明文字或标注，以解释图片的内容、用途和与总结的关系。这有助于提高文档的可读性和理解性。
数量：在保证相关性、清晰度和格式的前提下，应尽量控制插入的图片数量。过多的图片可能会让文档显得过于复杂和混乱，影响读者的阅读体验。
一、工作概述
在工作总结的开头部分，可以对本次工作进行简单概述，包括工作的目标、内容、完成时间等。可以让读者对本次工作有一个基本的了解和认识。
二、工作成果
在这部分，需要详细列举本次工作的成果，包括完成的任务、达到的目标、解决的问题等。可以用数据、图表等方式进行展示，让读者更加直观地了解工作成果。
三、工作亮点
在这部分，可以介绍本次工作的亮点和突出表现，例如创新性解决方案、高效团队协作等。这些亮点可以体现团队或个人的能力和价值，增强读者对工作的认可和信任。
四、遇到的问题及解决方案
在这部分，需要详细描述本次工作中遇到的问题和挑战，以及采取的解决方案和实施效果。通过分析和总结这些问题，可以提出更好的改进措施和经验教训。
五、经验教训和未来计划
在这部分，可以总结本次工作的经验教训，并提出未来的计划和展望。可以根据实际情况，对未来工作提出具体的计划和目标，以及实现这些目标所需的措施和方法。
六、结论和建议
在工作总结的结尾部分，可以总结本次工作的主要观点和结论，强调工作的价值和意义。同时，可以提出建设性的建议和意见，以促进工作的持续改进和发展。
工作总结是对一段时间内的工作进行回顾和总结，可以写以下内容：
工作成果：列举在工作中取得的成绩和成果，包括完成的任务、达到的目标、获得的奖励等。
工作亮点：介绍在工作中表现突出的地方，例如创新性解决方案、高效团队协作等。
遇到的问题及解决方案：描述在工作中遇到的问题和挑战，以及采取的解决方案和实施效果。
经验教训：总结在工作中获得的经验教训，以便在未来的工作中更好地应对类似的问题和挑战。
未来计划：提出未来的工作计划和目标，包括具体的任务、时间节点和预期成果等。
其他内容：可以根据实际情况，写其他与工作相关的内容，例如对公司或团队的看法和建议等。
20__年，船体车间在公司领导的英明决策下，在生产部的正确领导下，真抓实干，克服困难，团结一致，进一步推进车间各项工作健康发展，在规范化道路上迈出了坚实的一步!全年常规修船97条，改装船5条，完成钢结构工程约8000多吨，是去年任务量的2倍，实现了历史性的突破!圆满地完成了各项生产任务，为公司快速发展作出了应有的贡献!现就车间20__年工作情况和明年工作打算向各位领导汇报如下：
1、统一思想，提高认识，完善制度，明确责任，管理到位，抓好生产。
自年初搬到新船体车间，3月份内场外包以来，面对新形势、新任务、新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统一认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项管理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产正常进行，车间管理逐步得到规范。
今年常规修船任务量基本与去年持平，又完成了5条改装船的任务，自08年公司第一条改装船“盛洋”轮以来，由于诸多条件限制，2年内没有改装船任务。2月23号上午，在船体车间等离子切割平台上，随着公司陈总的一声令下，拉开了公司全年改装船的序幕!在接到 “东疆风”改装船任务后，车间非常珍惜这样的机会，车间会同技术部和管船组多次召开专题会议，制定改装方案，制定了《改装项目概述》《钢结构改装生产流程》《分段制造划分及制造方法》《分段制造场地规划》《材料使用管理》《分段制造质量要求》《分段吊装合拢》等多项制度，并排好《施工进度计划》，认真组织实施。从下料、组合拼装、分段制作、到吊装合拢、倾斜试验、试航，车间对每项工作、各个工序指定管理人员，对整个改装过程进行全程跟踪，保证按计划、节点完工。在8个分段全面铺开后，随着工程的进展，许多问题暴露出来，车间立即与质量技术部和管船组、船东、船检进行交流沟通，提出切实可行意见，为改装扫除了障碍。特别是在“东疆风”进坞后，要对原船外板进行环缝切割，进行首段漂浮与加长尾段的合拢，这在海舟公司是第一次，工作难度较大，车间做好准备工作，制定对接工艺，严格控制对接要点，经过精心施工，达到了预期的效果，改装非常成功!得到了船东的认可。6月19号该船的姊妹船“东疆水”也来改装，由于是同类型改装，车间积累了改装经验，加快了改装速度，使该船于8月10号顺利出厂，比计划提前了20多天!
__月份公司生产迎来小高潮，在3条改装船如火如荼进行当中，又迎来了“卡尔文”等多条常规修理船舶，任务叠加，车间非常繁忙。“莫扎迪斯”和“帕拉丁”属于甲板驳船改成2个货舱的散货船，钢制工程涉及新加双层底结构、新加内底板、新加横舱壁、新加舱口围及舱口盖、边舱加强及主甲板局部换新，分段合拢及换板总量接近1200吨(单船)。改装重点和难点是舱盖新制，这在公司也是首次，车间迎难而上，积极准备，引进了舱盖制作富有经验的晨港队，车间合理安排，加强现场管理，保证按计划施工，保证了“莫扎迪斯”轮于12月10号成功试航，“帕拉丁”轮钢结构工程也将于12月底完工。
拖轮“天一之星”重新加装生活区和克令吊。公司非常重视拖轮的改装，由主管副总亲自督促。车间克服人员少、时间紧、任务重等困难，合理调度，高效施工，确保质量，较好地完成了改装任务。
接连5条改装船，钢结构工程达4000多吨，车间积累了许多改装船的宝贵经验，公司实现了从常规修理向高附加值、高技术含量特种船改装等高端产品的升级，为明年“大改装”时代的来临打下了坚实的基础!
2、重视船体工艺的重要性，加快队伍建设，增强质量意识，严格工艺纪律，规范过程控制，搞好技术攻关，促进科技进步。
今年，车间继续加快工艺组建设，配备了专门办公室和硬件设施，补充力量，提升工资待遇，提高工艺人员在车间的地位，使他们能积极协助单船主管和作业长对工程项目进行勘验，制定修理工艺和施工方案，并深入现场了解工艺执行情况，监督施工质量。车间也积极配合质检部贯彻落实《质量管理奖惩办法》，加强质量管理，落实质量责任制，规范执行修船工程的程序，控制产品质量，坚持4道报验工序，对工程中出现的质量问题，做好控制纠正、采取预防措施，增加对单船作业长和施工队工作质量的考核。6月份，车间自行组织焊工考试，要求施工队必须有一定比例持证并且操作水平较高的焊工，以满足生产需要。加大质量奖惩力度，在“东疆风”大合拢过程中，焊接质量出现了一些比较严重的问题，在质检部对南洋队罚款12000元的基础上，车间追加罚款3000元。
在“莫扎迪斯”轮舱盖制作过程中，由于第一次制作舱盖，为确保质量符合要求，车间仔细研究分段制作方案，明确《分段制作质量要求》、《材料使用管理》，督促车间工艺组认真分解设计图纸，做好施工图，进行套料编程，保证下料质量;在施工过程中，要求晨港队严格执行工艺纪律，车间管理人员深入现场，监督施工，反馈信息，及时整改，使舱盖顺利通过了ABS的验收!
在“天一之星”克令吊底座“天圆地方”制作过程中，由于该构件体积大、形状复杂，车间发动工艺组开展技术攻关，摸索前进!车间工艺组深入研究分析设计图纸，确定先制作“样笼”，再根据“样笼”测量数据，精制“样条”，编程下料，外送加工，经3支施工队通力合作，“天圆地方”安装成功，完全符合图纸要求，获得了船检和船东的一致好评!
3、完善车间安全管理制度，齐抓共管，促进车间安全工作健康发展。
车间认真贯彻落实公司安委会精神，进一步完善车间安全管理制度。
(1)积极组织参加安环部举办的各种安全活动，搞好三级安全教育，增强员工安全意识。4月份建立了施工队月度员工大会制度，进行当月安全总结，车间负责监督执行。
(2)坚持每周二召开车间调度会，在安排生产的同时，也对安全工作进行总体布置，提出明确要求。
(3)严格执行动火审批制度，按要求办理动火审批手续，在动火审批许可的时效及施工范围内施工，不得超出时间和空间范围。督促施工队填写夜间施工加班单，做到有效安全监控。
(4)安排一名作业长做专职安全员，负责施工现场安全检查，监督安全措施执行落实情况，对违章现象及时纠正，并拍照存档，加大处罚力度。
(5)加强现场安全管理，要求作业长每天对每一个施工舱室监督检查现场安全措施执行情况，及时传递和反馈施工现场安全问题，组织施工队搞好隐患排查。
(6)坚持皮带月度检查制度。车间安排专人进行月度皮带检查，检查割刀皮带漏气情况和电焊线绝缘情况，对接头较多的皮带焊线强制报废。
(7)强化设备管理，搞好设备安全。今年先后对部分卷扬机打结断股钢丝绳进行了更换，对在用所有配电箱加装了36V电箱，督促南洋公司抓好行车司机培训，做到持证上岗，保证大型设备使用安全。
8月份，在“布兹娜”轮5舱后内地板换新施工中，作业人员在没有弄清楚现场环境的情况下(横舱壁反面轻油舱未清油测爆)就擅自动火，险些酿成一起重大恶性事故。对此车间负有管理不善的责任，作业长严重失职，已调离工作岗位。
“9.17”火灾事故和“9.23”高空坠落事故，破坏了公司整体的安全环境，给公司财产造成了极大的经济损失，造成了不可想象无法挽回的后果!针对这两起事故，车间深刻认识到：事故的发生再一次暴露出了作业人员安全意识差、麻痹大意、责任不到位、现场管理有漏洞等诸多问题。车间认真组织整改，要求严格执行公司明火作业安全制度，再次明确了二级动火范围。要求施工队上报2～3名具备开动火单条件 的人员，车间备案，单船作业长严格审查。二级动火一律在白天8小时内进行，二级动火前，单船作业长要检查动火手续是否齐全、检查动火部位周围是否有安全隐患、防范措施是否到位等;动火中，要巡查、及时反馈信息;动火后，要彻底检查、清理现场，在确认火种熄灭后才能离开。另外，在车间办公室悬挂了《在修船舶二级动火动态表》，将每一条船上的每一个二级动火部位，明确标注，动态管理，有效监控。