全面树立紧凑、低碳、创新的城市发展理念，持续强化项目服务，系统推进新区不断开创高质量发展新局面。下面是小编整理的关于开创高质量发展新局面心得体会400字的内容，欢迎阅读借鉴！
公司以国企改革三年行动为契机，深层次推进三项制度改革走深走实，全面推行经理层成员任期制与契约化管理，优化考核指标体系。完善竞争上岗制度，实行以业绩为导向的量化评价模式。优化薪酬分配激励机制，开展多种方式中长期激励。公司各级子企业全面实行管理人员竞争上岗，面向全社会公开招聘21户所属子企业27名企业领导人员。实现经理层成员任期制和契约化管理各级子企业全覆盖、所有班子成员全纳入，开展穿透管理、提级考核，持续迭代契约模板，不断优化考核体系，加大考评结果应用力度。
下一步，中国能建将始终心系“国之大者”、牢记央企使命，准确把握世界潮流、时代大势，持续抓好改革深化提升，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划实施好新一轮企业改革重点目标任务，争当国企改革“领头羊”“排头兵”，全力打造中央企业深化系统改革、赋能高质量发展生动实践的“能建样板”，奋力开创高质量发展与建设世界一流企业的崭新局面。
中国能建作为能源电力和基础设施领域的主力军、排头兵，始终坚持把科技创新摆在突出位置，不断完善科技创新体系，持续加大科技投入，近两年研发投入年均增长23.3%，获得科技类奖项420项，年均增长10%；授权专利4000余项，年均增长20%。
公司大力推动一批绿色低碳技术、能源大数据技术及高空风能、压缩空气储能、地热等新技术示范应用，持续加大特高压交直流输电、氢制储运、碳捕集封存利用等新技术研发应用力度，全力打造原创技术策源地和现代产业链链长。成立新型储能研究院，突破盐穴压缩空气储能技术这一“前沿中的前沿”，投资、建设国内首创安徽绩溪高空风能项目，投资世界首台（套）300兆瓦级湖北应城压缩空气储能示范工程，在张北国家风光储输示范项目上首创风光储联合发电控制运行方式和调度模式，全力抢占行业技术制高点。创新提出风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动地源网荷储一体化创新解决方案，推动打造全国第一张省级、城市级、区域级算力网，为我国数字经济发展探索新路径。
公司全力推动产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协作融合“四大融合”不断升级，促进能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”深度交融，率先创新适应未来新型城市与城镇化发展的新模式、新平台，重塑产业生态，以新业态和新模式的创新构筑核心竞争优势。
加快完善中国特色现代企业制度，推进党的领导和公司治理有机融合作为国企改革三年行动的首位任务。全面落实“两个一以贯之”，推动公司及各级子企业落实“党建入章程”，明晰党委会、董事会、办公会审议事项清单和权责边界，公司及45家重要子企业出台并落实了党委前置审议程序和清单管理，党的领导在深化改革中得到切实加强，实现了制度化、规范化、程序化。高要求创建公司治理示范企业，高标准推进董事会建设，公司及所属191家子企业实现董事会应建尽建、外部董事占多数任务。公司制定了落实子企业董事会职权工作方案，分类分层推进43家重要子企业落实董事会6项重点职权。
扎实开展制度“废改立”和评估工作，改革三年行动期间，共修订各类制度12000余项，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，强化刚性执行，打造规范运作、运转高效、按章办事、约束有力的制度治理的公司与文化。公司通过深化拓展现代企业制度，在完善制度体系、规范行权履职、提升治理效能等方面狠下功夫，持续健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，蹚出了一条具有鲜明中国能建特色的企业治理现代化之路，入选国有企业公司治理示范企业名单。
推动高质量发展，既是中国式现代化的重要内涵，也是实现中国式现代化的必由之路。广州深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展重要论述和部署要求，坚决把发展的立足点放到完整、准确、全面贯彻新发展理念上来，把发展的着力点放到更好统筹质的有效提升和量的合理增长上来，把发展的出发点和落脚点放到满足人民日益增长的美好生活需要上来，坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式，在主动服务和融入国家战略中找定位、塑格局、培优势，努力走在前列、勇挑大梁，拼出一个高质量发展新广州，努力为全国大局多作贡献。
一是坚持守正创新，在服务国家高水平科技自立自强中谋科技动能“关键点”。着力强化广州实验室等重大科技创新平台建设，支持顶尖科学家领衔进行原创性、引领性科技攻关，努力突破关键核心技术难题，在重点领域、关键环节实现自主可控。进一步找准重点、抓住关键、明确方向，着力完善“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”全过程创新生态链，提升广州创新竞争力、创新引领力、创新硬实力、创新驱动力、创新支撑力、创新源动力，将广州打造成为科技体制改革示范地，重要的原始创新策源地，关键核心技术发源地，科技成果转化最佳地，科技金融深度融合地，全球一流科技创新人才向往集聚地，着力推进创新链、产业链、资金链、人才链、价值链、政策链“六链融合”，加速实现成果从“纸上”到“地上”，以科技创新铸造强市“利器”，为走好高质量发展的必由之路提供更多强劲动能。
二是坚持深度融合，在构建现代化产业体系中谋实体经济“着力点”。围绕产业基础高级化、产业链现代化，发挥协同联动的整体优势，进一步优化结构、增强韧性、加大融合，形成一批行业龙头和标杆企业，充分发挥先进制造业中心的集聚优势和行业龙头标杆企业的乘数效应，强化金融服务实体经济的能力，优化融资结构和完善金融机构体系、市场体系、产品体系，健全资本市场功能，积极探索实体经济高质量发展的广州路径。
三是坚持挺膺负责，在更高目标、更高层次、更高水平推进改革开放上谋制度开放“根本点”。促进开放型经济发展，坚持把深化改革扩大开放作为根本动力，着力在深化改革、开放发展观念上求新求高。建设内地与港澳规则相互衔接示范基地，打造内地制度型开放高地，以贸易和投资便利化推动对外贸易高水平发展，推动南沙等重点区域强化制度集成创新，强化与周边地区协同联动，为国家在数字经济、科技产业合作等相关领域的开放进行压力测试，以制度型开放为牵引筑牢广州在全国开放全局中的位势。
当前，广州高质量发展任务艰巨繁重，必须主动从对标党中央决策部署中、在大兴调查研究中找思路、找办法，着力增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。
一是始终站位全局，提高政治“三力”。把学习践行党的创新理论作为终身必修课，把握好这一重要思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决不做，从站位上提升、从工作上聚力、从政策上支撑、从责任上强化，形成统一思想、统一意志、统一行动抓高质量发展的崭新局面，一步一个脚印把中国式现代化由“施工图”变为“实景画”。
二是牢记“国之大者”，提高把握经济能力。自觉在大局下行动，把国家重大战略和广州优势更好地结合起来，聚力抓塑造格局、奠基长远的大事，勇于打破思维定势，彻底转变思想观念，提高认识和把握经济规律、分析研判经济形势、应对经济运行复杂局面，及在复杂环境和多重约束下解决现实问题的能力。
三是恪守崇严尚实，提高调查研究能力。大力传承弘扬总书记倡导的“滴水穿石”“四下基层”“四个万家”等优良作风，强化求实、务实、扎实、踏实的鲜明导向，放下身段、扑下身子、沉到一线，到田间地头去、到企业车间去、到社区农村去、到项目工地去、到窗口等一线单位去，顺应高质量发展要求，勇于正视和下决心解决制约高质量发展的卡点瓶颈问题，自觉做到担责、担难、担险，用铁肩膀挑起硬担子，用为当下解忧、为后来铺路的务实举措，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。
中国能建始终以优化生产力和产业布局、优化市场和区域布局、优化资源和资本布局“三大布局优化”为着力点，统筹进行全组织、全产业、全领域、全方位的优化调整和重组整合，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业。
公司全面打造“六型”总部，组建六大事业部和六大区域总部，全面构建“三位一体”的大市场开发体系和两个立体化“铁三角”经营体系，不断增强总部引领发展、面向市场、价值创造、管理监督、服务保障能力。有序推进子企业改革，对43家子企业全面实施“集约化、区域化、专业化、差异化”重组整合，将18家三级子企业提升为集团公司直接管理，企业组织效率效能显著提升。组建国际集团，系统构建海外业务新体系、新平台，深度融入全球价值链、产业链、供应链，推动海外业务优先、优质、协同发展，奋力实现能建全球化向全球化能建的重大跨越。开辟新领域、制胜新赛道，先后组建数科集团、绿色建材、装配式建筑、氢能、轨道交通公司等多个新平台，全力培育新的支撑点和增长极，新能源业务成长为公司第一发展引擎、第一利润大户。分拆易普力公司与湖南南岭民爆重组上市，跃居民爆行业上市公司产能第一。牵头成立中国“三新”产业联盟、新型储能产业创新联盟、供应链联盟、海外新能源投资联盟，围绕做强做大“六全”领域、十二大业务优化布局，布局储能全产业链，加大抽水蓄能业务布局力度，全面介入氢能完整产业链，拓展产业版图、提升产业韧性。