提高领导工作效能的几点感想
近期，赴浙大参加宜春市政协组织的为期五天的履职能力提升培训班，既聆听了专家教授关于宏观经济形势预测、国家智慧与政治经济学、当前政治格局与中国全球布局、习近平治国理政思想与政协委员履职能力提升、云计算物联网大数据与智慧交通的关系及应用、金融形势分析和新形势下如何加强人民政协的民主监督等精彩授课，又实地参观了南湖革命纪念馆和安吉余村，特别是对习近平总书记总结的“红船精神”和“两山论”，个人感到收获良多，很受教育启发。进一步使我对领导干部在实践中如何谋势布局、提高领导工作效能有了一些思考和体会。
一、要以远势谋近势，有“不谋万世者不足以谋一时”的长远眼光。远势即发展的长远规划和长远利益，近势即为当前需要解决的主要问题。所谓以远势谋近势，就是说规划当前的工作要以长远的目标方略为指导。任何一名领导干部，在位工作的时间都是有限的，但我们的事业是无限的。一个有长远眼光和政治觉悟的领导干部，要有“当一任领导、负几代责任”的思想情操，真正解决好“身后留什么”的问题。想问题、办事情，一定要着眼于长远利益，自觉把眼前利益与长远利益一致起来，当眼前利益与长远利益发生矛盾时，自觉做到眼前利益服从长远利益。人无远虑，必有近忧。这些年来，一些领导在功利主义思想支配下，热衷于搞短期行为，甚至以牺牲长远利益而谋取眼前利益，“杀鸡取卵、竭泽而渔”等诸如此类超越现实的一系列破坏性建设行为。违背了事物客观规律，最终必然要受到规律的处罚。总之，领导干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，做到一张蓝图绘到底，多做增后劲、管长远的事。只有这样，自己所做的工作，才能经得起历史的检验和群众的评说。
二、要以外势谋内势，有“不为浮云遮望眼”的更高站位。外势即本单位、本部门工作的外部大环境和态势，就是我们常说的大局。内势即指自身的实际，是局部。局部对于全局来讲，无疑处在服从、服务的位置。以外势谋内势就是要求领导干部要善于站在全局的高度来谋划局部的工作。我们经常讲要总揽全局统筹谋划，实际上就是能够从战略的层面，对全局和局部的关系进行科学的分析和把握，并力求找准上级批示和本单位实际的最佳结合点。“不谋全局者，不足谋一域”。只有“会当凌绝顶”，才能“一览众山小”，如果“一叶障目”，必然只会“只见树木，不见森林”。因此，作为领导干部必须要以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行战略性思维，在当前复杂的政治经济形势面前，才能调理阴阳、找准工作重心，作出最符合工作实际的正确决策。《棋经十三篇》中说道：“没有大局观的弈者是注定要失败的，总之，识大局方能谋大事，一个胸中没有全局的领导干部是不能抓好本单位和本部门工作的。因此，领导干部一定要有很强的大局观念。只有在大局下行动，我们的工人作才能与时俱进地跟上时代步伐，否则各项工作肯定就难有大的作为，甚至还可能出现与党的路线、方针相抵触，甚至相背离的问题。过去，某些单位出现的“上有政策、下有对策”、“打擦边球”等问题都集中说明了大局意识不强的问题。当然我们强调围绕中心、服从大局展开工作，并非凡事都搞上下一般粗式的照抄照转，简单地照搬上级意图。在全局的统揽下，谋好“内势”还需要自身创造性的思维和劳动，惟此，领导工作才能出特色、出成果。
三、要以前势谋后势，有“前事不忘后事之师”的谦逊胸怀。以前势谋后势包括两个方面的含义，一方面是指过去工作中成功的经验，要善于借鉴和运用，这样才能乘势而上，继续保持工作好的势头。另一方面，是指过去工作中失误的教训，同样要认真地汲取，不在同一个地方重复犯错“交学费”。成功的经验固然可资借鉴，失败的教训同样弥足珍贵。然而在现实生活中，我们一些领导对“过五关、斩六将”的经历往往津津乐道，夸夸其谈。而对“走麦城”的失误则讳莫如深，避而不谈。这实际上反映了一名领导同志工作指导思想上存在的问题。恩格斯曾经指出：“一个聪明的民族，从灾难和错误中学到的东西会比平时多得多。”这一闪真理光芒的至理名言，使我们看到过去的失败对于今后的价值和意义。事实上，同样作为一种财富，教训会比经验更让人刻骨铭心，更能激发人立志发愤的信心和决心。春秋时期，越王勾践时刻用兵败吴国之耻的教训激励自己，忍辱负重、卧薪尝胆，十年教训、十年生聚，最后终于打败了吴国，逼迫吴王夫差自杀，使得越国重新强盛起来。由此可见，如果没有当年战败的切肤之痛，也就不会有后来的胜利。总之，工作中站位高不高，会不会抓全局谋长远，是一名领导干部政治上敏锐与否、工作上科学与否的重要标志，对于这一重要的、有效的领导方法，我们要深入研究，用心掌握，以不断增强领导工作的效能。