党支部书记观CCTV4《捕获蓝金》有感
9月21日，井下测试公司清河钻修党支部组织在队全体员工观看了《走遍中国》系列片《大国基业--中国加油》之《捕获蓝金》。通过收看此系列片，我感触极深，收获满满，为自己身为一名中石化员工倍感自豪。
页岩气的发展在中国还不足5年，通过石化人的智慧和付出，涪陵页岩气田如期建成100亿立方米年产能，相当于建成一个千万吨级的大油田。截至今年6月，涪陵页岩气田已累计探明储量6008亿立方米，占全国已探明储量的65.3%，生产页岩气突破180亿立方米，每天可为3200多万户家庭提供生活用气。目前，涪陵页岩气田已成为全球除北美之外最大的页岩气田。作为中国首个国家级页岩气示范区，涪陵页岩气田除为重庆本地居民和企业供气外，还通过川气东送管道，为长江经济带发展提供清洁能源，惠及长江沿线6省2市70多个大中型城市，上千家企业、2亿多居民。
虽然我没有参加过涪陵会战，但作为一名同样在外部市场坚守多年的石油人，我对片中反映出的艰苦奋斗、兢兢业业的石油精神感同身受。无论是在哪个工区、哪个岗位，都要发扬这种铁的作风，主动作为，为公司的发展添砖加瓦。
我们清河钻修承包项目是今年公司首家推行自主经营承包的试运行单位，年初与公司签订了《自主经营承包合同》，承包至今我队一直坚信单位整体效益的提高依赖于内部经营承包机制的完善，在总结经验的基础上，针对不同的实际情况不断地调整、优化内部承包制度。坚持走“大修侧钻为主、多种经营、对外开拓”的路子，通过优化人员结构，缩减管理层人员，革新工艺流程，加强成本控制，择优配合单位，加强内部考核等措施，增强了我队经济活力及竞争意识，经济效益得到显著提高。我们按照有计划、有目标、有考核排名、有考核兑现的管理思路，将我队降本增效涉及的各项工作和岗位全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助岗位成本、措施成本、设备维修保养四个分目标，将降低成本，提高修井量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与过程实施的良性循环。经营承包后，实现了工作量持续稳定、效益持续上升，从2020年同期亏损500多万转变为小额盈利，摆脱了多年亏损的帽子，各项可控直接操作成本得到有效控制。经营管理逐渐形成了网格式目标管理模式，“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系，建立了承包项目内部管理人员优胜劣汰、争优创效、能上能下的竞争机制。使承包管理的各项工作全部实现目标管理，承包团队的各岗位员工、技术员、主管干部管理人员都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。