刚才我们原文学习了11月1日习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，大家结合文创金服平台实际和自身工作进行了座谈交流，讲得都很好，我听了后很受启发。下面，我也谈一下学习体会，做一个交流。通过学习总体有三个感受：
一是总书记的讲话阐明了态度，让民营企业安心。总书记在讲话中充分肯定了民营经济的历史性贡献，评价非常高，并重申了“三个没有变”，即非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。
二是总书记的讲话指出了病因，为民营企业把脉。总书记针对当前民企在发展中遇到的一些问题，特别是市场的冰山、融资的高山、转型的火山“三座大山”问题，进行了科学分析。指出这些困难和问题成因是多方面的，既有国际经济环境变化、国内经济形势下行等外部因素，也有政府管理、企业运营等内部问题，既有客观原因，也有主观原因，是多重矛盾问题碰头的结果。特别是，指出困难是发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼，体现了总书记的革命乐观主义和辩证统一思维。
三是总书记的讲话指明了方向，为民营企业开出了药方。总书记在全面分析我国经济发展的有利条件基础上，提出了促进民营企业发展的6个方面的政策举措。其中，第二条解决民营企业融资难融资贵问题，就与我们金服平台的工作紧密相关。
总的感到，总书记讲话逻辑性很强也很简单，就是民营企业怎么看和怎么干，既肯定了成绩，又指出了问题，分析了原因，提出了对策，思想性、指导性、操作性都非常强。中央的精神明确后，地方就会密集出台政策，包括北京市昨天出台了进一步深化北京民营和小微企业金融服务的实施意见。我们今天集中学习习近平总书记讲话，一方面，是为更好对接已出台或即将出台的各项意见办法，做好思想认识上的准备;另一方面，也是帮促大家深入思考，如何把习近平总书记讲话精神切实贯彻落实到我们金服平台的工作中来。下面，我就文创金服平台贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，提三点要求。
加快建设全国文化中心，加速文创产业发展，是中央重大决策指明的方向，也是北京城市转型发展提出的任务。正如民营企业在国家经济社会建设中的地位作用一样，北京文化中小企业也是北京市建设全国文化中心和发展文化创意产业的生力军和主力军。可以说，中小微文化企业发展好，文创产业发展和文化中心建设就快。然而，无论是企业也好，产业也罢，都离不开金融服务体系的支撑。而我们金服平台正是落实国家文化产业发展大政方针，落实北京市投贷奖联动体系政策，致力于解决中小微文化企业融资难、贵、慢问题的一个代行政府公共服务职能的文化金融平台。习近平总书记开出的六剂药方里的第二剂，就是我们的工作职责所在。可以说，文创金服平台工作的好坏，关乎中小微文化企业生死，关系文化产业繁荣发展，进而影响到全国文化中心建设进程，使命光荣，责任重大。
打造文创金融生态圈是贯彻落实习近平总书记讲话精神，解决好文创企业融资难、贵、慢的一个可持续发展的举措办法，也是蓝董提出的平台发展的终极目标，需要一步一个脚印的推进落实。我考虑，总体是三步走。
一是落实政策打基础。作为国企公司和政府平台，首先就是要做到社会效益优先，社会效益和经济效益相统一。平台因“投贷奖”而建，代行政府公共服务职能，因此落实“投贷奖”联动体系政策，服务文创企业升级发展，这是平台建设的初心和发展的根本。
二是对接市场练内功。平台要居安思危、未雨绸缪，积极探索离开政策扶持、进入市场竞争的运营和盈利模式。特别是，要珍惜宝贵的政策扶持期，充分将政策优势转化为发展红利，强化科技驱动，创新金融服务，增强竞争能力，打造市场壁垒，逐步减轻对政策的依赖，完成“烧钱”初创期向“盈利”发展期的平稳过渡。
三是打造生态创价值。平台虽然进入市场，但始终要以中小企业为中心，以服务中小企业发展为己任。依靠科技驱动，创新金融产品，制定生态规则，打造一个健康、和谐的文创金融生态圈，实现生态圈的自我生息吐纳，集聚各个生态组分形成合力，更好服务中小企业发展升级。这既是平台责任所系，也是金融价值所在。
要走出走好这三步，有一些重点的基础性工作要攻坚克难。一是企业大数据体系的形成;二是信用评级系统的研发;三是风险补偿金机制的引入;四是针对中小文化企业风险控制模式的建立等等。可以说，平台贯彻落实习近平总书记的讲话精神，对标对表董事长“打造文创金融生态圈”目标要求，建设发展的差距不小、困难问题不少，需要进一步理清思路，明晰目标，压实任务，振奋精神，真抓实干。
来了以后，我总的感到大家工作认真负责，有时也加班加点，这些好的作风，应该进一步坚持和发扬。在这里我再强调三个方面。
一是忧患意识。当前平台面临的形势不容乐观。我总结平台面临的形势和困难主要体现在四个方面，“生态圈”“一站式”目标大要求高，平台发展建设有欠账;总体经济形势下行，平台发展不可避免受到影响;平台对政策的依赖性强，政策红利在流失;母公司转型升级任务紧，平台支撑能力弱等。平台就是大家的舞台，舞台好大家能更好展示自己;平台就是各位的大家庭，大家不好小家难过;平台就好比一条大河，大家就是支流，大河没水小河干。大家要对平台发展面临的形势和困难有一个清醒而全面的认识，增强忧患意识，并把这种忧患意识转为工作的主动性和积极性。
二是实干精神。尽管平台建设前期先天不足，后期欠账较多，发展现状不尽如人意，但我们不能怨天尤人，过分强调外部因素、客观原因，更不能有等靠要思想，要主动筹划推动发展。大家都要有实干精神，要以拼搏唯美，向行动致敬。现在，打造生态圈的战略目标已定，三步走的前进方向已明，大数据体系建立、信用评级系统研发、风险补偿机制引入、风险控制模式创新等重难点就摆在我们面前了，只看不干，只想不动，一个月过去、一个季度过去、一年过去，我们还是在原地踏步，但形势在不断发展、日新月异，平台无异于逆水行舟不进则退。逆水行舟，如何赢得先机、取得发展，唯有实干。
三是服务意识。平台的宗旨是服务中小文化企业，职能是代行政府公共服务职能，强调的都是服务两个字。服务好文化企业融资，服务好文创产业发展，这既是我们平台的初心，也是平台发展的根本。当前是这样，以后接轨市场后更是这样。市场竞争，就是要秉持以顾客为上帝的宗旨，没有前端企业，没有后段金融机构，没有第三方服务机构，就形不成生态圈，没有生态圈，就没有平台赖以生存的空间和环境。现在还好点，只有北文中心的文创板跟我们竞争，以后按照发展规划设想，我们平台还要走出北京、辐射全国，还要从文化领域拓展到全领域，那时市场更大、竞争更激烈，没有强烈的服务意识，将会寸步难行。