中心组理论文章学习心得体会
一分部署，九分落实是习近平总书记于2020年11月24至28日在山东省考察时提出来的，且多次在公开讲话和文章中提及。
一分部署，九分落实，强调的是在科学的部署后，关键在于真抓实干，在于狠抓落实。“空谈误国，实干兴邦”，部署是前提，落实是结果;部署是手段，落实是目的，9比1的比率彰显了落实的重要性。抓落实是一切工作的着力点和落脚点，抓而不紧、抓而不实，等于没抓，而且还有可能会延误解决问题的“战机”。
作为公司材料系统的负责人，1与9要两手抓、两手硬。要牢固树立“身在兵位，胸为帅谋”的责任意识，不断提高站位，思想上始终与主要领导保持高度一致，与公司战略发展同方向，同频率。如何科学部署，我想作为一名公司领导班子成员，一是要在部署每一项工作时，都要先将工作研究透彻，要有“本领恐慌”的危机感，不断提升自身工作能力与综合素质，要善于发现问题、找准问题本质，不能自己还没有搞清楚、弄明白，没有正确领会领导意图，就匆忙部署，造成瞎指挥、乱指挥的现象。二是要做好事前策划，开展好基层调研工作，避免部署工作脱离实际。要增强工作的预见性，做到全面系统思考。事前谋划不好，落实的效果也会大打折扣。三是要明确标准、责任到人，要明确该做什么、由谁来做、如何做、多长时间、要获得什么样的结果，压实责任，确保得到好的结果。
如何抓工作，重点在抓，关键在实。一是突出重点抓落实，要把握好工作节奏，分清轻重缓急，学会“十个手指弹钢琴”，任何一项工作落实，都要认清工作实质，做到思想统一，明确具体落实方向，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“丢了西瓜捡芝麻”，要增强系统性工作能力。任务一旦确定，就要做到闻令而行，尽锐出战，做到任务到人、责任到人、措施到位，按照目标任务，一抓到底，久久为功，以点带面带动全系统工作实现提升。公司首寰项目是北京市引进利用外资的重点工程，工程建设为世人瞩目，该工程的承揽与建设对公司发展、弘扬公司品牌具有重要意义。公司主要领导多次召开现场推进会，统一思想，部署任务。促工期，保履约是关键，材料供应及时、充足是公司招采部的重要任务，按照领导要求，招采部第一时间联合预算合约部成立首寰项目经营采购管理小组，目前已组织召开3次协调推进会，与项目部一同做好采购计划的编制，采购人员的调配，物资比选资料，材料现场管理等工作，确保项目物资供应万无一失。二是严问责抓落实，检查督促千遍，不如问责一次，要学会系统性抓工作，形成一套完整的管理机制，在工作落实中有部署，有分工，有检查，有纠偏，有奖惩，对工作落实要一抓到底，持之以恒。注重抓工作的方法，既要避免以会议落实会议，以文件落实文件的现象，也要避免抓而不紧、抓而不实、抓而不细的现象发生。要主动思考工作，做到工作闭环管理。招采部在日常合同审批过程中，压实工作责任，文件审核过程中前置责任人未能全面发现问题的，将在科室例会上做检查，借助问责机制，提升科室人员工作能力与综合素质。三是重实干抓落实，每项工作都应脚踏实地，真抓实干，遇到问题不回避，遇到困难不退缩，勇于担当，敢打敢拼。要持续加强学习，做到学思践悟，采取的每一项措施都要有针对性，都要以问题为导向，以解决问题为出发点，开展的每一项工作都要务实有力，要善于在实干中破解难题，解决问题。四是转作风抓落实，要强化执行意识，不断加强抓落实的自觉性和主动性，做到“不等项目吹哨，提前服务指导”，进一步加大“聚焦一线，下管一级”的力度，形成在基层抓落实，落实到基层一线的工作作风。
公司近阶段重点任务均已明确，我本人及公司招采部将以只争朝夕，勇当尖兵的精神状态，鼓实劲、出实招、办实事、求实效，务实创新抓落实，为实现公司高质量发展贡献力量。