“334”工程建设即“三基”、“三全”、“四化”，是目标实现，全面实现管理品质的基本措施。项目组织、安全、进度、质量、成本、协调管理必须细化“334”工程建设内容，强化“334”工程建设的覆盖面。
“三基”工程建设是项目管理基础，从项目每一个基层员工为抓手，向队伍班组、每一个操作工人，实现由点到面的全覆盖管理，做好施工现场每一个人员的安全技术交底和安全教育培训，实现安全质量可控。
项目管理人员应精研项目风险管控要点，善于发现项目安全风险、技术风险、组织风险、成本风险、法律风险等，全面排查分析，首先消除潜在的风险源，并制定相应的防范措施。项目基础工作，必须做细，做扎实，项目周期管理过程中所有可见和不可见的问题才能得以规避或处理得当。
项目管理人员应该具备自身岗位相应的基本能力，安全风险识别能力，技术风险分析能力，合同谈判能力，物资采购能力，检查验收能力等等，专业知识储备对个人来说是自身提升的一个途径，对项目而言是项目的一个集成储备库。所以项目每一名员工都应掌握自身岗位的基本技能，保证项目的良好建设。
项目总体目标实现，具体目标实现，优质工程建设，品牌工程建设都需要项目专业化、标准化、信息化、精细化管理的支撑。专业化项目部，专业化队伍，专业化班组,专业化操作工人的建设是项目目前需大力召集培养的一项工作，利用公司、地方资源，整合为项目所需的专业建设资源库。
目前项目建设标准化已是一个大的趋势，秉着人性化、集约化的建设理念，避免项目标准化建设“高大上”，以局、公司和地方标准化建设要求及理念，制定适合项目自身的标准化建设管理制度，从建设面积、要求、文化宣传等方面，使标准化建设经济实用。
项目全线危险区域如危险点、高空作业、梁场、钢筋场、栈桥等区域设置远程视频监控系统，并安排专人对视频监控值班管理，现场一发现违规、危险行为统一部署、指挥消除隐患。
推行打造基于BIM技术平台的智能化工地管理系统，对工程建设进行信息化动态管理。使用该系统，有效提升本项目建设管理水平、提高办公效率，对工程安全、质量管理等进行实时监控。主要包括：一卡通管理、门禁管理、人员定位、人员积分考核管理、生活购物管理、违规管理、安防监控、监控报警管理等。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果项目每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使项目这部列车平稳而快速地行驶。